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      多元賦能,擦亮“黨建+”最紅底色
      發布日期:2023-10-11    作者:張明 朱麗君    
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      燒結廠黨委聚焦“轉型升級、扭虧增盈”兩大攻堅戰和“6+1”轉型升級工程建設,瞄準中心精準發力,緊扣問題靶向施策,積極探索精益化管理新模式,激活“黨建+”發展新動能。

      多元賦能,擦亮“黨建+”最紅底色

      黨建+安全” 擦亮“平安紅”

      為進一步發揮黨建引領優勢,燒結廠黨委以抓黨建促安全生產為主線,把安全生產納入黨委理論學習中心組學習、“三會一課”學習計劃,堅持每周召開安全生產會議,對安全管理方面存在的問題進行分析,提出整改措施,把壓力傳遞到各黨支部、各班組。各班組充分利用班前班后會,每日開展安全事故案例分享、安全知識大討論、安全警示教育等活動,有效提升全員安全意識。積極開展“危險化學品預防能力提升”、班組長安全能力測評、實現“線上+線下”有效結合,進一步鞏固學習成果,做到安全教育覆蓋率100%。

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      黨建+標準 擦亮“體系紅”

      以“黨建領航 班子引領,干部走在前列”工作機制為抓手,燒結廠黨委嚴格按標準落實“三會一課”、民主生活會、主題黨日活動。同時,通過自查自糾和交叉檢查的方式對照黨支部標準化規范化建設進行“查缺補漏”,找差距、補短板。認真開展專題組織生活會“回頭望”,梳理需要協調解決的問題及改進措施,形成“工作督辦清單”。對照“勤快嚴實精細廉”,將紀檢、工會、團委、宣傳、精神文明建設結合一體,以問題為導向,采用月度排名、季度排名、正向激勵、末位述職考核等方式,把黨建工作的“軟指標”變成“硬杠杠”。

      多元賦能,擦亮“黨建+”最紅底色

      “黨建+成本” 擦亮“降本紅”

      為進一步增強全員成本管控意識,深化“黨建+”工作模式,燒結廠聚焦修舊利廢、降低能耗、改革創新等方面,集思廣益,引導全體干部員工從思想上由“要我降本增效”轉變為“我要降本增效”。在生產環節,不斷優化調整工藝流程、嚴格把關原燃料質量、活性炭的回收利用,嚴控備件費用,排查治理跑冒滴漏,深化“四級成本管控”等舉措,將個人指標與績效考核掛鉤,充分挖掘降本增效潛能,在降低生產成本上持續發力。

      多元賦能,擦亮“黨建+”最紅底色

      “黨建+健康 擦亮幸福紅

      一直以來,燒結廠黨委深入踐行“一切為了陜鋼發展,一切為了員工幸福”的企業價值觀,貫徹落實“健康陜鋼”建設,利用每天晨會、班前會組織人員開展列隊訓練;定期組織員工收看“陜西工會關愛職工健康大講堂系列講座”“心理直播課”,成立“健康明白人”組織機構,建立員工健康監護檔案,鼓勵員工積極報考健康管理師、心理咨詢師證書,通過每日分享健康小知識,提高員工健康水平。同時,不斷改善區域環境,不定時開展領導干部調查走訪活動,進一線走崗位,時刻關注員工身心健康,及時為員工解決生活、工作中遇到的困難,幫助員工學會自我調節和應對壓力的方法,堅持把員工健康放在首要位置,讓員工擁有更多的獲得感和幸福感。(燒結廠 張明 朱麗君)

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