今年以來，物流中心黨總支深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅持以建設政治能力強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強的支部為目標，發揮“黨建＋”引領作用，鍛造紅色競爭力，促使中心生產經營指標再提升。

黨建＋學習，把牢思想“總開關”

該黨總支始終把堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導。一方面，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，通過常態化“第一議題”學習、長效化理論學習、“三會一課”和“沉浸式”學習等教育方式，掌握新思想、新理念、新方法，融會貫通“學深做實”；另一方面，將開展內部學習分享、黨員干部輪流講學、走出去對標先進重點學等方式，聚焦崗位發展需求，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，加強業務學習，掌握崗位技能，精通本職業務，通過理論培訓和實踐融合的方式，有針對性地講解工作中的典型案例和分享先進做法，提高各專業口整體水平，建立多勞多得、優勝劣汰的考評激勵機制。通過不斷創新學習載體，豐富學習形式，把“轉作風、提效能、做表率”落在實處，夯實學習成果，牢牢把握高質量發展的“定盤星”。

黨建＋安全，夯實黨建“壓艙石”

安全是企業穩定發展的前提。物流中心黨總支堅持開展以“安全理念每日一讀、安全教育每日一題、實踐操作每周一訓、素質提升每周一講、事故案例每周一播、安全承諾每人一簽”為內容的安全宣傳教育體系。同時，嚴格作業風險流程管控及崗位標準化作業，圍繞實現全員、全方位、全過程管控，重點落實好班前會、班后會清單式交接班、崗位人員互聯互保、“一班三查”、PDCA閉環等重點工作，不斷壓實各層級人員責任心。并加強對一般風險區域升級管控，將中心內涉及車輛運輸、產成品吊裝、轉運及原燃料堆垛、裝卸等作業列為重點監督檢查內容，做到逐級負責、逐級監督、逐級考核，高質量、高標準地完成每一項工作任務，發揮黨建促安全，實現全年事故零目標。

黨建＋生產，舉好發展“指揮棒”

該黨總支全力推進日成本戰略，全面構建“標準成本數據庫＋對標挖潛數據化＋指標提升競爭化”的經營體系，設立攻關翻車率、過跨車倒運量、集裝箱下站、自有車輛創效及焦炭直卸入倉率等重點指標，科學設置KPI指標。積極向鐵路部門爭取日均發車數量的優惠政策，與供銷部及時協調發運計劃，最大限度爭取火車運費下浮政策，并積極組織人員前往行業先進單位實地調研智慧倉儲、智慧物流，學習先進理念；此外，在降本增效項目上持續發力，通過形勢任務宣講會、黨員大會、黨員攻關項等，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員示范崗作用，以點帶面營造層層傳遞指標壓力，持續促進全員算小賬、算細賬，解決影響指標提升的瓶頸環節，促進各崗位增值創效，為實現黨建與生產經營工作齊頭并進奠定良好的基礎。（物流中心 王忠務）