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      緊盯“三張單”,算清“安全賬”
      發布日期:2023-10-26    作者:唐文文 杜海濤    
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      安全沒有終點,每天都是起點。漢鋼公司煉鋼廠創新安全管理方法,推行“清單式”管理,使安全監督、安全檢查、安全操作明確化、具體化、流程化,進一步提高各級人員的履職意識和操作標準,為企業高效生產筑牢安全根基。

      緊盯“三張單”,算清“安全賬”

      “履責清單”讓管理責任透明化

      “蘇主管今天的履職還沒有上傳系統平臺,請抓緊時間完成。”早調會上,安全科科長提醒道。

      為有效貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,加強安全管理,明確各級人員的安全生產責任。煉鋼廠依據《新安全生產法》及行業相關條例標準,結合煉鋼生產實際對安全生產責任制進行修訂,建立各級人員“履職清單”。通過細化清單、每日通報、每周總結、每月績效評價、每季度分析點評,切實做到了層級管控。

      同時,煉鋼廠對安全風險預警平臺進行升級,所有人員履職以清單的形式在平臺上逐項顯示,從而使履職管理更加透明、高效,不斷夯實各級人員安全生產責任制。

      緊盯“三張單”,算清“安全賬”

      “隱患清單”讓事故風險無處尋

      “王主任,這是分廠周安全檢查中發現你車間存在的隱患,請在規定時間內完成整改,并反饋整改情況。”安全管理員張磊正在下發隱患整改單。

      九層之臺,起于累土,固本強基,方能長治久安。煉鋼廠將隱患排查整改擺在安全管理首位,全面梳理作業區域、設施設備排查重點,細化明確檢查標準、方式和頻次,分類制定安全檢查清單,實現照“單”檢查、照“單”考核,消除了“不會查隱患、查不出隱患”的現象。

      同時,煉鋼廠各車間建立月度隱患清單,將每月排查的安全隱患進行收集分析,采取有效措施,推動風險隱患清零。每三月對排查情況進行對比分析,以柱狀圖、曲線圖的形式,一目了然地將各類隱患管控情況進行剖析,讓風險管控重點更加清晰,工作措施也更有成效,全力打通安全生產“最后一公里”。

      緊盯“三張單”,算清“安全賬”

      “作業清單”讓員工操作規范化

      “SOP作用大,有啥不會來問它,標準作業來上崗,個個都能成‘大拿’。”這句“順口溜”在煉鋼廠每個員工口中廣為流傳。

      一直以來,煉鋼廠堅持把標準化作業作為提升安全管理效能的關鍵舉措。為了讓員工上崗有標準、操作有規范,煉鋼廠結合崗位實際,以物的標準化為基礎,嚴抓人的標準化管理,建立崗位人員“作業清單”,要求各項作業都必須嚴格按照崗位安全操作規程及標準化進行作業。“通過推行‘清單式’安全管理模式,可以更好地督促各項作業、各車間明確崗位職責,落實崗位責任,保證每一項安全管理工作都能得到扎實有效的落實,取得了良好的安全管理效果。”煉鋼廠主管領導說道。同時,煉鋼廠對發現的各類操作隱患緊盯不放,跟蹤整改,確保責任到位,反饋落實到位。進一步提升了各級人員抓安全、促效率的責任意識,“知、防、管、控”有機結合,讓安全管理模式再添厚盾。

      據悉,煉鋼廠自創新實施“清單式”安全管理模式以來,共落實安全檢查20余次,排查隱患1230余條,隱患整改率100%,實現了安全生產“零事故”目標,切實算清生產經營“安全賬”,助推企業高質量發展揚帆遠航。(煉鋼廠 唐文文 杜海濤)

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