10月16日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。

   周永平指出，十月份以來，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，呈現出產量在高點上過剩、需求在低點上不足的被動局面，市場供大于求的矛盾進一步加劇。面對新一輪下行周期，我們要以保生存為首要目標，以降本增效為重點，切實肩負起穩增長、穩就業、穩定發展的重任，率先在集團轉型升級中實現質的突破。要按照既定工作思路，推動降本增效各項措施落地及重點項目快速投產，全力以赴打贏生存保衛戰。

   針對下階段工作，周永平要求，

   凝聚全員團結奮進的精神力量

   全體干部職工既要充分認識當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，又要正確看待漢鋼公司當前改革發展勢頭正好和生產經營持續攀升的良好局面。要堅定信心，持續提高識變、應變能力，把漢鋼公司當前在經營上采取的有力舉措作為推動工作落實的有力抓手，立足崗位，勠力同心為公司發展貢獻力量。

   加快形成轉型升級發展優勢

   加快釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項目落地，加強與央企全面戰略合作、推動當地礦產資源開發，打造釩產業優勢，開辟新的發展賽道。篤定百萬噸中厚板和百萬噸優特鋼產品結構轉型升級戰略不動搖，統籌謀劃好中厚板板坯、板材和新品生產，盡最大努力，用最短時間跨越產品結構調整的陣痛期，以轉型發展新優勢推動漢鋼公司持續健康發展。

   全面推進降本增效措施落地

   要拿出正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，堅持自我革命，圍繞降本增效中心工作，堅決完成落實好公司領導班子成員降本增效任務清單、中層領導干部認領降本增效任務清單、各單位降本增效項目清單及“考問降本增效’意見建議落實清單”四個管理清單和集團確定的系統降費任務，把降本增效工作落到實處。

   牢牢把握生產經營主動權，協同經營系統為漢鋼公司提質增效提供堅強支撐

   要積極發揚斗爭精神，堅持供銷差價最大化，協同經營系統全力做好市場研判、庫存經營及市場風險防范，持續提升經營能力，督促供銷兩端協同發力，激發經營系統降本動力，形成全系統降本增效合力，為集團治虧創效做出積極貢獻。

   提升駕馭新生產組織模式的管理能力和水平

   要充分認清原材料端焦、煤及國內礦與鋼企博弈加劇，下游需求終端板材、熱卷等產品庫存上升，供需矛盾更加突出的復雜市場形勢，動態掌握趨勢變化，不斷提升公司各級領導干部的市場研判的靈敏度，提高應對市場變化的科學決策能力與水平。要充分認清板坯、建材、優特鋼交叉生產的內部組織模式變化，不斷提高適應能力，提升對生產組織的駕馭能力，全力推進柔性生產，提升精益管理水平，盡快建立與公司轉型升級相匹配的管理體系。

   會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各相關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（公司黨委通訊組）